海天全程控
產品定義：海(hai)天(tian)全(quan)(quan)程(cheng)控是(shi)海(hai)天(tian)咨(zi)詢(xun)基(ji)于一線標桿地產企業先進成本管控理(li)念，以精選項目(mu)經理(li)為(wei)品質控制的核(he)心，以內(nei)部專(zhuan)家庫系統(tong)(tong)(tong)、數據庫系統(tong)(tong)(tong)、項目(mu)管理(li)系統(tong)(tong)(tong)為(wei)支撐(cheng)的涵蓋(gai)15大精品服務內(nei)容的全(quan)(quan)過程(cheng)造價咨(zi)詢(xun)服務。
一、海天全程控成本管控理念
- 海天全程控成本管控理念是在理解了超過30家百強地產的需求，并總結了超過100個百強地產服務的案例而提煉而成。海天全程控基于以策劃為主的管控型成本管理理念，由此提出了15種服務模式，為具有明確訴求的百強企業客戶服務。
二、海天全程控15大精品服務內容
- 1.方案階段成本測算
- 2.方案比選
- 3.指標復核
- 4.合約規劃
- 5.清單及控制價編制
- 6.標函分析
- 7.合同管理
- 8.動態成本月報
- 9.變更簽證審核
- 10.進度款審核
- 11.資金計劃
- 12.結算審核
- 13.數據庫完善
- 14.項目后評價
- 15.（全過程）咨詢工作月報
三、海天全程控品質保障體系
- 1.精選培育項目經理系統
- 2.內部專家庫系統
- 3.數據庫系統
- 4.項目管理系統
四、海天全程控服務要點
- 1、成本控制信息流打通。信息，是成本控制的重要依據；讓信息流貫通，是成本控制的一個重要方法。
- 2、加強事前控制。在設計階段或者招標階段就參與到項目成本控制當中，了解設計意圖、為設計優化提供建議。參與編制招標文件、明悉總分包的邊界、參與施工合同條款擬定、熟悉施工過程中的變更簽證及索賠的發生、發展的證據，這樣在結算時，就能對合同內容、變更簽證的合理性、是否應該調價等，作出有效的判斷，用過程當中收集的事實證據為有效判斷的支撐。
- 3、合理確定中標單位。在招標階段進行清標工作，通過清標工作能有效控制不平衡報價、有效判斷投標單位報價偏高、偏低情況。出具清標報告，作為甲方確定承包單位的參考依據，也可以作為二次談判，要求承包單位修改不合理報價的依據。
- 4、實現過程中收集成本控制資料。進入施工階段，變更簽證經常性的發生，這些變更、簽證的發生發展的依據如果甲方沒有及時收集，施工單位就會利用雙方掌握信息的不平衡，提供對施工有利的證據，略去對施工單位不利的證據。增加工程造價，提高甲方的投入。咨詢工程師或造價專業人員及時到現場跟蹤變更簽證的事實情況，保證變更簽證的真實性、合理性。同時，利用前期招標階段的信息，對變更簽證是否要給施工方追加價款作出合理判斷。
- 5、實現過程結算。分項或者子項工程完成后，就可以進行結算。結算及時，是避免甲乙雙方糾紛的有效措施。在過程當中甲方、乙方、咨詢方對工程的信息都有所掌握，解決了信息不對稱的問題，減少了爭議和結算延期增加的時間成本。
海天投資控圖示：
